－－－丁怀民院长在2005年总结表彰大会上的讲话
同志们：
刚刚过去的2005年，是我院发展史上极具重要意义的一年，一年来，我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，全院上下合校、合心、合力，讲团结、思改革、谋发展，各项事业蓬勃向上，取得了可喜的成绩。
一、 两校合并，实力大增
在省政府和省教育厅的关怀和大力支持下，年初我们完成了两校的顺利合并。合并后的院领导班子，团结协作，开拓创新，带领全体教职工“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，学院一天一个新变化，全体教职工团结和谐，思想稳定，人气兴旺，各项工作扎实稳步推进。
一是整合了学院的优势资源，在原有的优势专业的基础上确定了学院的重点专业和优先发展专业。先后投资600多万元加大了对校园信息网和计算机、信息网络、机电等实验室的建设和改造，大大改善了学院的教学、实验、实训条件。办学实力大大增强。
二是加大对外宣传力度，学院知名度得到了显著提高，学院规模不断扩大。校内招收新生3270余人，使我院跨入了优势院校的行列。
三是重视了干部和教师两支队伍建设。从工作需要出发，调整了系部、处室的设置。坚持任人唯贤，配齐了系部班子。为学院健康发展提供了组织保障。
四是明确了发展定位和奋斗目标。根据国家“十一五发展规划”以及国务院《关于大力发展职业教育的决定》和全国职业教育工作会议精神，结合山西省“十一五发展规划建议”制定了我院《五年发展规划》。“以服务为宗旨，以就业为导向，产学研相结合”的发展思路更加坚定。争取五年内跨入全国百强职业院校的目标更加而明确。
五是校容校貌发生了深刻变化，办学条件进一步优化。投资两千多万元、信息装备水平一流的图书电教大楼，成为学院的一个标志性建筑；完成了东西校区美化、绿化、硬化工程，新建的操场和西区两栋学生公寓楼全部投入使用，整个校园面貌焕然一新。
这些成绩的取得，真正显示了我院合并的优势，学院呈现出更加强劲的生机和活力，取得了“1+1＞2”的整合效应，为我院的快速发展奠定了坚实基础。
二、产教结合，更加紧密
1、以多元化融资方式，总投资1500多万元的数控学院在榆次工业圆区内落成并投入使用。这是我院落实“以服务为宗旨，以就业为导向，实行产教结合”的职教育方针的有力举措，真正体现了职业教育特色，为深化我院教学改革，提高我院的教学质量，创造了经验，提供了示范。从学院领导班子下决心在榆次工业园建设数控分院，到10月15日学生入学，仅用了短短5个多月时间，一座占地80余亩，可容纳1000余人，充分体现“工学交替、半工半读、产教结合、校企联手”办学理念的新型校园就展现在了榆次工业园区内。她不仅是我院紧密校企关系，突出“精讲多练、学以致用”职教特点，实现技能人才“零距离培养、零距离就业”目标的一个新突破，也将成为全省职业教育的新亮点。我深信，在不久的将来，我院所有专业都会像数控分院模式那样，真正实现“教学和实践零距离，课堂和工厂零距离，学业与就业零距离”。
各级领导对我院这种职教模式都给予了很高的评价，认为“这样的职业教育，才是真正职业教育，符合现代职业教育的发展方向，符合全国职教会议精神，符合产教结合、工学结合的办学理念，为我省的职业教育带了一个好头。”。为此，我们要再接再厉，乘全国职教会议之东风，进一步加快体制创新，继续把数控分院做大、做强、做精，真正把数控分院建设成一个全省职业教育的窗口。
2、推广数控分院模式，全面加强各系部实训场地的建设。材料系、计算机系、电子系、机械系等系部分别与威顿水泥厂、亚日电脑公司、佛山友基电子公司等15家企业签订合同，建立了校外实习基地，还积极筹建了诸如PCB板制作训练室、SMT训练室等校内实训场所，为紧密校企关系，促进产教结合，加强学生的技能训练，提高学生应用能力创造了良好的条件。
三、教学改革，不断深入
为了迎接高职高专人才培养工作水平评估，全面提高我院的办学水平，6月份，我们就成立了学院“迎评促建”领导组和评估办公室，全面启动了“迎评”工作，围绕评估指标体系要求，不断规范教学管理，深化教学改革，取得了显著成效。
1、严格执行日常教学检查制度、值班制度、听课制度、教学检查周报制度、学习委员例会制度，严肃考风考纪和升留级制度，促进了学风建设，保障了正常教学秩序。
2、加强精品课程建设。通过硅酸盐工艺精品课程的推广，带动了其它精品课程建设。材料系《硅酸盐工艺及工业控制》专业通过评估，被确定为省级示范专业。
3、适应社会需求，适时调整专业结构。对五年制大专和中专教学计划进行了全面修订，重新制定了高中后两年制教学计划。成功申报了数控设备维修与管理、移动通讯等四个新专业。
4、加强教师队伍建设。一是注重对年轻教师的传帮带工作。各系都制定并实施了“以老带新计划”，使新教师尽快独立承担教学任务，满足了学院教学工作的需要。同时邀请专家学者来我院举办专题学术报告。组织有丰富教学经验的8名教师进行了公开教学，对提高教学质量起到了很好的示范作用。二是采用“请进来、送出去”的办法，加强“双师型”教师的培养，鼓励教师考研、进修，提高了我院教师中硕士研究生的比例；开放实验室，鼓励专业教师不断提高动手能力，提高了教师的实践教学水平，为我院保质保量通过2006年的水平评估奠定了良好的基础。
5、以技能竞赛为手段，促进技能教学。积极组织学生参加了全国首届建材院校水泥生产中控室操作技能大赛，以材料系刘东等三名同学为代表的我院代表队，取得了团体总分第二名、个人分别获得一、二、三等奖的好成绩，展示了我院材料系骨干专业的教学成果。
6、积极推行分层次教学，初建成效。针对不同学生的实际，根据各系部情况设立了不同规模的4个技能班，经过一段时间的试运行，取得了良好效果。
7、努力加强教学科研。在积极开展教学研究，努力争取科研项目的同时，我们还紧紧抓住行业科研院所改制的机会，成功托管了山西建材设计研究院，增强了学院的科研力量和技术服务能力。托管后的建材设计研究院，从加强领导、改善办公环境、增强内部凝聚力、扩大设计项目入手，很快扭转了原来的涣散局面。目前，托管设计研究院的工作顺利，发展势头良好，为全面提升我院教学科研服务水平，加强产、学、研结合奠定了良好的基础。
8、成职教育稳步发展。在完成全日制教学工作的同时，我院的成教工作在全国成人教育整体滑坡的情况下，成教处同志们努力工作，积极扩展业务，组织生源，全年招生330人，保持了在校生规模不滑坡。完成了武汉理工大学和电子科技大学48个函授班的教学任务。
培训工作也取得佳绩。培训处对计算机、建筑、建材等专业的1000余名学生进行了职业技能培训考核，多数毕业生都取得了职业技能等级证书。暑假期间，还对灵石西山水泥厂的40余名职工进行了为期两个月的培训。培训质量高、效果好，受到了企业的好评。
四、招生就业，形势喜人
招生和就业工作的好坏是体现我院总体实力的了两个重要标志，也是我院发展的两个车轮。
1、招生工作，可喜可贺。一年来，我们不断加大学院的对外宣传力度，做到了“报纸经常有字”、“电视台经常有影”、“重要地方常见”，起到了很好的宣传效果，学院的知名度大大提高，吸引力不断增强，在招就办和全院教职工的共同努力下，共招新生4276人（含联合办学招生人数）。生源地也由原来的几个省扩大到了十几个省。使我院办学规模又上了一个新的台阶，成为了全省最大的一所高职院校，学校地位大大提升。
2、联合办学，成效显著。与新绛县联合成立了绛州分院，得到了运城市政府、新绛县政府的高度重视和大力支持。首次招生就达到了350人。另外，还与襄垣县职业技术学院、运城盐湖二职中、闻喜县职业中学、太谷县职业中学等单位联合办学，共招生855名。这是我院输出品牌、联合办学、扩大规模的一项有效途径。
3、毕业生就业形势继续保持了良好态势。毕业生就业率，是学院办学质量的一把标尺。2005年，我们组织召开了两次大型供需见面会，共邀请用人单位近200家，提供岗位数近3000个。为学生搭建了与用人单位双向交流的平台，有2500名毕业生参与了供需见面会，取得了令人满意的效果。另外，我们还委托专业人员在上海设立了就业办事处，并与全国各地用人单位保持密切联系，不定期地为企业输送毕业生，先后为上海浦东科技学院、深圳富士康、钓鱼台国宾馆等大型企业输送毕业生200余人。使我院毕业生就业率继续保持在了95%以上。建筑材料、机电专业的毕业生就业率达到了100%，保持了供不应求的局面。
4、积极开展帮贫助困工作。为使每位学生都能安心学习。2005年，我院积极争取到学生助学贷款120多万，惠及学生200多人。另外，在招生办的积极努力下，智海水泥股份有限公司还在我院设立了智海助学金，共有5位学生得到了每年3000元的支助，激发了学生主动学习、掌握本领、服务社会的热情和社会责任感。
五、学院管理，不断规范
1、建立健全了系部学生管理队伍，系管学生工作步入正轨。在最短的时间内，配齐了系部的学生管理力量。院系两极管理模式逐步成熟。
2、针对我院学生人数不断增多，生源质量参差不齐的实际情况。一方面加强学管队伍建设，举办了班主任培训班，不断提高管理者的教育水平和业务素质。二是结合我院实际，制定并印发了新的《学生管理手册》，使学生管理逐步向制度化、规范化方向发展。二是积极开展心理健康教育，创新教育手段。电子系班主任程琦同志利用书信的方式用一颗爱心与学生沟通、交流，教育学生，收到了很好的效果，值得大家学习和思考。
3、加快学院制度建设，管理工作逐步规范。院党委制定了《党委会工作条例》、《党委领导班子议事规则》等制度，对学院工作从体制、制度上进行了规范。教学、行政、后勤、党群等各系统的规章制度也相继出台，并正在不断修订完善之中。
六、基本建设，稳步推进
在过去的一年里，我院校园面积新增80余亩，建筑面积新增20000多平方米，完成融资1500多万。这样的变化，是计财处、基建办、后勤处、物业公司等部门同志们共同努力的结果，是全院教职工辛勤工作的结果，也是我院探索市场化运作、加快学院发展的结果。
1、投资1500多万元的电教大楼正式投入使用，并投资600多万元，在大楼内建设了一个高标准的网络中心，两个大型电子阅览室、三个机房、20间先进的多媒体教室，开通了电视视频会议系统，大大提升了我院信息化教学、现代化办公的条件。信息中心同志们为此克服了人员少、工期短的困难，付出了很大的辛苦。
2、数控分院教学楼、学生宿舍楼等基本建设项目，在分管领导和基建处、数控分院党员干部的辛勤努力下，克服了时间紧，任务重等困难，负责工程监督的基建办同志几乎天天吃住在工地，按时完成了任务，保证了数控分院首批学生的正常开学。
3、采取多渠道融资手段，积极引入社会资金，筹资700余万元，在西区兴建5＃、6＃两栋共9000多平方米的学生公寓，还新建学生食堂一座，满足了学院规模扩大的要求。
4、改造操场、增添体育设施。将东区原学生食堂拆除，对2000平方米操场进行了全沥青地面改造，大大改善了学生的体育活动条件。
5、整修粉刷校舍，旧貌换新颜。利用暑假短短的两个月时间，对西区实训楼、东区宿舍楼进行了大面积粉刷，整修了西区广场道路，更换了西区教学大楼门窗，改善了学院整体面貌。
七、后勤工作，保障有力
一年来，后勤处、物业公司的同志们，坚持服务教学，服务学生，在学生宿舍调整、图书馆搬迁、办公室调整、维护数控分院水电暖按时供应和东西校区水电暖的正常运行等烦杂工作中，倾注了无数的心血和汗水，为学院各项工作的正常开展提供了有力的后勤保障。
同时，我们还把建设平安校园，维护学院的安全稳定，作为学院健康发展的保证。面对学院学生多、校区相对分散的实际情况，本着“预防为主，防治结合”、“宁愿花钱买平安，不要花钱买教训”的精神，认真落实教育部、省教育厅关于安全工作的各项要求，通过加强领导，完善制度，明确职责，不断强化校园安全防范工作，做到了安全教育经常化、安全管理制度化。安全工作警钟长鸣、常抓不懈，提高了全院干部职工和师生对安全工作的认识，为师生员工营造一个安全、文明的校园环境。
八、 三个文明，协调发展
以思想文化建设为中心，党建、思想政治工作、精神文明建设成效显著。一年来，为深入贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神，把广大师生员工的思想统一到中央的部署上来，我们根据高校工委的安排，认真学习党的十六大和十六届四中、五中全会精神，坚持边学边改、边议边改、边整边改，历经学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，认真开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。始终坚持把先进性教育活动与学院实际工作紧密结合，每个党员都以饱满的政治热情，认真的态度投入到此次活动中，促进了学院的各项工作的开展，使全校党员的政治信念、服务意识、质量意识、全局意识和整体素质都得到了明显增强，取得了“两不务，两促进”的效果，受到了省高校工委先进性教育活动督导组和领导组的高度评价。
组织建设方面，院党委根据党建工作需要，及时成立了十个党总支和两个直属党支部，配齐了系部领导班子，加强了基层组织力量；组织全体党员到白洋淀进行了革命传统教育；积极开展党的基本理论教育和组织发展工作，举办了党校首期入党积极分子培训，培训学员122人，开展了入党积极分子的“推优”工作，基本完成了发展任务。
廉政建设方面，建立健全了党风廉政建设责任。院党委就廉政建设方面的工作进行了具体的分解，与中层以上干部签订了廉政建设责任书。顺利完成了处级干部的清房任务。坚持 “院领导接待日”、“民主意见箱”和院务公开制度，在涉及师生员工切身利益的问题上，注意倾听师生的意见和建议，进一步加强了民主管理；严格执行廉洁自律的各项规定，作到了勤政廉政，自觉接受群众的监督，努力从源头上预防和治理腐败，提高了我院依法治校、民主管理的水平。为此，我院2005年被省教育厅授予“山西省民主管理模范学校”。
积极开展对外交流活动。一年来，我们注重加强学院文化、科技的对外交流，先后组织了“综职杯”中美大学生足球女子赛，并热情接待了美国圣地亚哥女子大学生足球队队员，与我院学生进行了面对面交流；与英国斯塔福德郡大学联盟、澳大利亚国家职业学校进行了合作洽谈。这些文化、学术交流活动，不仅扩大了我院的影响，促进了我院的学科建设，同时也开阔了教师、学生的视野，增强了校园的文化学术氛围。
在杂志社和校刊编辑部的辛勤努力下，我院自办的《综合职业技术学院报》、《综合职业技术教育》、《建材技术应用》一报两刊，始终坚持正确的办刊方向，以正确的舆论引导人，为宣传我院工作、展示我院师生多彩的文化生活作了大量的工作，发挥了窗口与喉舌的作用。
关心离退休干部职工的生活，始终坚持不定期家访，定期向离退休干部职工通报学院工作和发展情况的制度。“九.九”重阳节学院还组织老同志举行了座谈会，并接待教育厅40多名离退休老领导、老前辈来我院举行了座谈，参观了数控分院。教育厅老领导、老前辈参观了我院数控基地后，对我院坚持产教结合，把数控分院建在企业，创新职业技能人才培养模式的做法大加赞赏，给予了很高的评价。
全面加强工会和共青团的工作，召开了第一次团代会，选举产生了第一届学院共青团委员会。充分发挥工会、共青团在校园文化建设中作用。院工会、基础部等部门，积极配合学院中心工作，组织了开展了教职工篮球赛、羽毛球赛、华牌大赛、冬季越野比赛等文体活动，丰富了职工生活，凝聚了全院职工的力量。院团委，以培养学生综合素质为目标，以竭诚服务青年学生成长、成材为着眼点，在青年学生中积极开展爱国主义、社会主义和集体主义教育，成功举办了 “红色五月”歌咏比赛、“文明从脚下起步，创建自你我做起”、十八岁成人礼仪式、“爱之韵”迎新生文艺晚会等大型活动。所有这些，都为全院师生的相互了解、互相学习、展示风采、接受教育、提高素质，并在很短的时间内相互融合、携手共进，创造了良好的条件，优化了校园文化氛围，为做好学院各项工作提供了坚强的思想保证。
同志们，2005年过去了。回顾过去的一年，成绩喜人，令人欣慰，展望未来，我们更加充满信心。我们应当清醒地认识到，挑战依然严峻，我们的工作中还存在着许多不尽如人意之处。面对职业教育千载难逢的发展机遇，我们一定要倍加珍惜团结、倍加珍惜机遇，以开拓创新的精神，在职业教育办学体制和机制上不断有所创新、有所突破，把我院做大、做精、做强，为加快我省职业教育发展贡献我们的一份力量。
2006年是全面落实“十一五”发展计划的开局之年，也是我院迎接高职高专人才培养工作水平评估，“以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”全面提高我院办学水平的关键之年。在新的一年里，我们要继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻落实国务院《关于大力发展职业教育的决定》和全国职业教育工作会议的精神，结合我省经济建设的新形势，全力以赴围绕“评建”工作，进一步明确办学方向，树立科学的人才观、教学观、质量观和发展观，抓住机遇，乘势而上，加快发展，以学科建设为龙头、教学改革为重点、队伍建设为关键、校园建设为氛围、党的建设为保证，重点抓好以下几项工作：
1、要以“保良争优”为目标，全力以赴做好迎接高职高专办学水平评估的各项工作，全面提高我院办学实力和人才培养水平。
2、要进一步扩大数控分院规模，创新投资机制和办学体制，融资2000余万元，新建教学主楼1座，学生公寓2座，学生食堂1座，生产车间3个。真正把数控分院建设成全省职业教育的一个窗口。
3、要在全院积极推广数控分院的培养模式，全面深化教学改革。加强“双师型”教师队伍建设，继续改善实验、实训条件，不断提高教学质量。
4、继续加大招生工作和就业服务力度。落实招生计划3000人，实现在校生规模12000人的目标。
5、进一步深化干部、人事和分配制度改革，不断创新机制，激发活力。
6、要继续深化后勤社会化改革，提高后勤服务水平，确实加强平安校园建设，为学院稳步发展提供有力保障。
江山代有才人出，各领风骚千百年。一万年太久，只争朝夕。让我们解放思想、改革创新、携手奋进，为建设特色鲜明、水平一流的高等职业技术院校，发挥我们的聪明才智，不断创造我院更加辉煌灿烂的明天。
